1月31日，中科水生召開(kāi)了2020年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )，全面總結2020年各項工作、分析當前形勢問(wèn)題、部署安排2021年重點(diǎn)工作。公司董事長(cháng)姜功新及領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及部分獲獎人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其余員工通過(guò)線(xiàn)上會(huì )議形式參加。

會(huì )上對2020年度優(yōu)秀團隊、管理標兵及優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。他們用默默的行動(dòng)繪成一幅辛勤耕耘、碩果累累的動(dòng)人畫(huà)卷，以拼搏進(jìn)取的精神彰顯著(zhù)中科水生朝氣蓬勃的企業(yè)活力。同時(shí)，優(yōu)秀獲獎代表與大家分享了工作經(jīng)驗和心得。

為落實(shí)2021年的各項經(jīng)營(yíng)指標、壓實(shí)責任，會(huì )上，姜功新分別與各部門(mén)負責人簽署了2021年《部門(mén)管理目標責任書(shū)》。隨后，公司經(jīng)營(yíng)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了安排和部署。

 副總經(jīng)理申剛

 副總經(jīng)理許落成

 副總經(jīng)理汪尚朋

 副總經(jīng)理姜震

 總經(jīng)濟師唐明江

姜功新簡(jiǎn)要回顧了2020年工作，他表示，中科水生去年最主要的成績(jì)體現在三個(gè)“穩”上：業(yè)績(jì)相對平穩增長(cháng)；相對平穩地渡過(guò)了改革磨合期；相對平穩地拓展了業(yè)務(wù)版圖?！半m然去年取得了一些成績(jì)，但未來(lái)的發(fā)展仍面臨著(zhù)重大機遇和挑戰，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時(shí)找準不足?！苯π旅銊畲蠹乙闇史较?，馳騁大海！他說(shuō)，中科水生面臨著(zhù)空前的競爭壓力，我們等不得也慢不得，要搶抓機遇，做大海的舵手。

鑒于此，他提出了公司“十四五”及2021年的目標，“2021年是‘十四五’開(kāi)局之年、中國共產(chǎn)黨成立100周年，我們要為‘十四五’開(kāi)好局、起好頭?！彼麑ⅰ笆奈濉惫景l(fā)展目標歸納為：33551，即在3—5年時(shí)間里，每年保證30個(gè)在建項目、營(yíng)收5億元、利潤5千萬(wàn)元，3—5年實(shí)現公司在主板或科創(chuàng )版上市。 

董事長(cháng)姜功新

圍繞這個(gè)目標，姜功新將中科水生2021年的重點(diǎn)工作總結為“五心”。首先，以市場(chǎng)開(kāi)拓為中心，體現出“拼”的精神，即有背水一戰的勇氣、有當好丙方的心態(tài)，同時(shí)絕對制止“紅眼病”、“大鍋飯”現象；其次，以技術(shù)品牌為靶心，要突出“放”，具體體現在尊重知識、人才和創(chuàng )造上，即放手、放權、放心。第三，以成本管控為重心，此“心”重點(diǎn)在“管”，即管施工方案的審批和優(yōu)化、管分包和采購合同、管工程的進(jìn)度質(zhì)量和安全、管老工程的回款銜接和新業(yè)務(wù)的拓展以及管費用。第四，以加強黨的領(lǐng)導為核心，黨的核心領(lǐng)導在“建”，因此要建強組織、把支部建到項目上，要建好隊伍、不斷壯大黨員團隊，要建立制度、使黨建與經(jīng)營(yíng)深入融合。第五，以作風(fēng)建設保初心，作風(fēng)建設要突出體現“嚴”，即嚴定目標、嚴格考核、嚴格督辦。

時(shí)不我待爭朝夕，同心奮進(jìn)啟新程！姜功新說(shuō)，他希望大家繼續保持高昂的斗志，以百倍的信心、萬(wàn)丈的雄心、天大的恒心投身新發(fā)展階段，在中科水生推動(dòng)實(shí)現高素質(zhì)高質(zhì)量可持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，發(fā)揚團結一心、一往無(wú)前的精神，為2021年打贏(yíng)漂亮的跨越“中等收入陷阱”的轉型發(fā)展戰役而奮斗。